有位朋友在外企担任项目经理，部门的正副经理经常彼此意见冲突，各不相让。听谁的都不是，老在中间受夹板气。为此，领导认为他没有主见和魄力。他为此很苦恼。
作为项目经理，我觉得他应该对自己的工作有足够的决策权，越是领导意见不一，自己行使主张的空间就越大。中国自古有“将在外，军令有所不受”，不管你听与不听，最终项目完不成都是你的错。领导对你的指示一定是基于他自己的经验，供你借鉴，在他们的角度与位置，这样做非常自然而且应当。但真正了解项目的人是你，你需要对领导说“yes”，做与不做，先做什么后做什么却是你需要拿捏准确的。把领导意见不合看成是互补，原则上，提供意见的人越多，你选择可行方式的机会越大，要感激他们愿意提供忠告，这代表对你的关心与器重。
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　创伤后压力心理障碍症（Post-traumatic stress disorder；PTSD）是指人在遭遇或对抗重大压力后情境，其心理状态产生失调之后遗症。这些重大的情境主要包括生命遭到威胁、严重物理性伤害、身体或心理上的胁迫。心理学上强调这个现象乃经验创伤后所产生之合理结果，而非患者心理状态原本就有问题，创伤经验只是一个诱因。
PTSD的主要生理症状包括：对经历过的事情失去记忆或者回想起来会有头疼等反应。对于应激源，患者所表现出来的是一种拒绝回忆的逃避态度。PTSD是一种创伤后心理失衡状态。
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